Je genauer Kompetenzmodelle erfolgreiches Verhalten beschreiben, desto klarer sind Rollenanforderungen innerhalb Ihrer Organisation. Mehrdeutige Funktionsbeschreibungen, unklare Trennungen zwischen Fach- und sozialer Kompetenz führen nicht selten zu kostenintensiven Reibungsverlusten. Erst durch konsequentes Kompetenzmanagement können neue Unternehmensstrategien in klare Handlungspläne übersetzt werden. Dadurch können Sie sich Ihren Wettbewerbsvorteil sichern.
SHL Services sind:
- Unternehmensanalyse - Analyse von Unternehmensstrategie, Kultur, Rollen
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Jobanalyse - Identifikation von Jobrollen bzw. Jobfamilien
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Kompetenzanalyse - Definition von Verhaltensweisen, die für den Erfolg in der betreffenden Funktion erforderlich sind
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Design von Kompetenzmodellen mit Leitbildcharakter
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Roadshows und Schulungen - Kommunikation von neuen Kompetenzmodellen
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Fachtraining - Schulung von Mitarbeiter der HR Abteilung in der Entwicklung von Kompetenzmodellen
Neben klassischer Kompetenzmodellentwicklung kann SHL auf bewährte, international verfügbare und wissenschaftlich validierte Kompetenzmodelle zurückgreifen: z. B. das SHL Competency Framework und die Perspectives on Management Competencies.
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