Inventarios de intereses
Los inventarios de intereses valoran sus preferencias o gustos por un tipo de trabajo específico en relación con una amplia gama de ocupaciones, por ejemplo, si a usted le gusta trabajar con enfermos o si está interesado en trabajar al aire libre. Los inventarios están diseñados para cubrir un sector muy amplio de edad, experiencia y ocupación.
Cuestionarios de personalidad
Los cuestionarios de personalidad examinan el estilo comportamental, cómo le gusta trabajar. No les interesa sus habilidades sino cómo se ve en cuanto a su personalidad, por ejemplo; cómo se relaciona con otros, sus sentimientos y emociones.
No hay estilos correctos o incorrectos, aunque algunos pueden ser más o menos adecuados a determinadas situaciones.
Cada vez es más común que los empresarios se fijen en el estilo durante el proceso de selección. Esto ayuda a la hora de realizar programas de desarrollo y a ubicar a las personas dentro de un grupo.
Cuestionarios de motivación
Los cuestionarios de motivación examinan los factores que le llevan a rendir bien en un trabajo. Las áreas que deben tomarse en cuenta son: la energía con la que se enfrenta a las tareas, durante cuánto tiempo y bajo qué circunstancias podrá mantener el esfuerzo y qué situaciones aumentan o disminuyen su motivación.
La motivación es una dimensión del ajuste persona-trabajo que se utiliza normalmente en momentos de desarrollo una vez que ya ocupa un puesto de trabajo, pero también puede utilizarse (aunque es menos habitual) en el proceso de contratación.
Tests de habilidad
Los tests de habilidad examinan hasta qué punto es capaz de llevar a cabo los diferentes aspectos de un trabajo. Los tests de habilidad examinan diferentes aptitudes con diferentes niveles de dificultad.
A menudo a los empresarios les interesa saber su potencial para realizar una tarea. En ese caso, puede que no utilicen métodos de evaluación que intenten recrear aspectos de esa tarea. En cambio, pueden evaluar aptitudes más genéricas, como son la comunicación interpersonal o la toma de decisiones en base a una información escrita, que predecirá su capacidad para realizar la tarea.
Además de los tests de habilidad, hay muchas otras maneras con las que los empresarios intentarán evaluar la habilidad durante el proceso de selección:
Los empresarios pueden estar buscando ciertas habilidades en particular o aptitudes que esperan que usted ya tenga. Pueden ser bastante específicos, como por ejemplo saber un lenguaje de programación en concreto o saber cuándo utilizar diferentes tipos de ecuaciones. Lo más probable es que haya adquirido este tipo de habilidades durante sus estudios o experiencias laborales, por eso los empresarios los tendrán en cuenta valiéndose de:
Ejercicios de simulación
Los ejercicios de simulación están diseñados para imitar una tarea o aptitud concretas que se necesitan para el trabajo en cuestión.
Está claro que tipo de aptitudes se evalúan.
Aunque pueden llegar a ser agotadores, los ejercicios de simulación suelen ser divertidos. Las tareas y aptitudes que pueden evaluarse mediante los ejercicios de simulación son variadas, también son variados los materiales, escenarios y las personas relacionadas con los ejercicios. Los diferentes tipos de ejercicios de simulación incluyen:
- in-trays
- tests del pensamiento productivo
- ejercicios de grupo
- presentaciones
- ejercicios de investigación
- role plays
In-trays
Los in-trays o in-basquets consisten en trabajar con los contenidos de la bandeja de entrada de un gestor, normalmente son cartas, informes y antecedentes. Puede que le pidan que se ocupe del papeleo o de tomar decisiones, teniendo en cuenta la cantidad de trabajo en base a un calendario laboral apretado.
Por ejemplo: le piden que asuma el papel de director de relaciones públicas de una compañía que está organizando un stand en una exposición. Sus tareas son organizar el stand, los asuntos relacionados con el personal, los asuntos financieros y el marketing.
Test del pensamiento productivo
Estos tests examinan la cantidad, diversidad y originalidad de sus ideas. Se le harán preguntas abiertas relacionadas con diferentes problemas o situaciones y deberá responderlas dentro de un límite de tiempo.
Por ejemplo: : se le presenta una situación en la que los obreros de una fábrica expresan su insatisfacción laboral y la rotación del personal es alta. Se le pide que genere tantas ideas como pueda sobre posibles vías para incrementar el ánimo del personal dentro de un presupuesto limitado.
Ejercicios de grupo
Los ejercicios de grupo son discusiones cronometradas, donde un grupo de participantes trabajan juntos para afrontar un problema laboral. Unas veces se le asignará un rol concreto dentro del grupo, por ejemplo el de gerente de ventas o gerente de personal. Otras veces no habrá roles asignados. Los examinadores le observarán, no buscan respuestas buenas o malas, sino como se relaciona con sus compañeros dentro del grupo.
Por ejemplo: usted representa el papel de un empleado del departamento de marketing en una empresa farmacéutica. Se le pide al grupo que discuta sobre el lanzamiento de un nuevo producto para el consumidor, deberán tratar temas como publicidad, asuntos éticos, embalaje y precio.
Presentaciones
Se le puede pedir que haga una presentación formal ante un número determinado de evaluadores. En algunos casos esto supone la preparación previa de la presentación de un tema determinado. En otros casos, le pedirán que interprete y analice una información determinada y que exponga un argumento que respalde una decisión.
Por ejemplo: le piden tomar una decisión sobre un posible traslado de la sede central de un empresa fabricante de material electrónico. Usted expone sus propuestas, explicando con detalle sus razonamientos y el evaluador estudiará su decisión en base a éstos.
Ejercicios de investigación
En un ejercicio de investigación, le pueden pedir que tome una decisión partiendo solamente de un conocimiento parcial. Su cometido es decidir que información adicional necesita para tomar esa decisión, a veces también tendrá que hacer preguntas al evaluador para obtener dicha información.
Por ejemplo: usted representa el papel de Gerente Regional en una agencia de viajes que intenta resolver la queja de un cliente. Le piden que decida qué información extra necesita para tomar una decisión, y antes de exponer su argumento completamente razonado, tendrá un tiempo limitado para obtener esta información del evaluador.
Role Plays
En un role play, debe asumir un determinado papel para una tarea en particular. Dicha tarea implica relacionarse con uno de los participantes de una manera determinada, habrá un evaluador observando dicho role play.
Por ejemplo: : representa el papel de un gerente nuevo en una fábrica de cerveza y, como parte de su programa de iniciación, tendrá que reunirse (también puede ser una llamada de teléfono) con un cliente cuya cuenta será su responsabilidad. Debe de presentarse al cliente e investigar si éste tiene algún problema que necesite solucionarse. Si así fuera, debe explicar al cliente qué va a hacer al respecto.
Centros de evaluación
No son un lugar, si no un proceso, también conocido como método múltiple en el que:
- Se presentan varios candidatos (normalmente de 6 a 12).
- Se le evalúa en relación a varias dimensiones laborales,competencias.
- Por varios evaluadores.
- Utilización de múltiples métodos de evaluación, incluyendo
- tests de habilidad
- cuestionarios de personalidad y motivación
- ejercicios de simulación
- entrevistas
Algunos ejercicios se harán junto con otros candidatos y puede que haya otros que tenga que hacer solo.
Se le explicará con antelación qué tipo de ejercicios va a hacer uested solo y si necesita preparar algo de antemano. Existen muchas ventajas relacionadas con el uso de centros de evaluación.
Facilitan la visión general más exhaustiva de sus puntos fuertes y de sus limitaciones comparada con cualquier otro método.
Están estandarizados, de tal manera que todos los candidatos tiene las mismas oportunidades para demostrar su aptitudes.
Son más objetivos que las entrevistas ya que éstas pueden estar fundadas en las interpretaciones de los entrevistadores.
Le permiten mostrar una amplia gama de habilidades en diferentes situaciones, se tomará en cuenta su rendimiento en los diferentes tipos de ejercicios.
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