Lo básico
- ¿Cómo sabe si el rendimiento de su personal se está dirigiendo de forma eficaz?
- ¿Tiene la sensación de que algunas personas podrían hacerlo mejor?
- ¿Tiene claro qué medidas de rendimiento está buscando?
- Y, lo que es más importante, ¿entiende su personal los objetivos que deben alcanzar?
Si algunas de estas preguntas le hacen sentir incómodo, no es el único. Aunque hoy en día está ampliamente reconocido que el rendimiento de los empleados puede hace que un negocio tenga éxito y cree importantes ventajas competitivas, muchas empresas utilizan sistemas de gestión del rendimiento inadecuados. Como consecuencia se pierde el verdadero potencial de las personas porque no tienen claro cómo pueden mejorar y no existe una estructura para monitorizar y apoyar el progreso.
Demostración
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Tipos de ejemplos
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