Muutostilanteissa epäselvästi määritellyt tehtävät tai roolit johtavat vastuiden ja raportointivelvollisuuksien häipymiseen sekä töiden päällekkäisyyteen. Jos näin käy, johtoryhmän esittämät ja HR-toimintojen toteuttamat kehityshankkeet jäävät tehottomiksi pyrkimyksissään muuttaa toimintaa haluttuun suuntaan.
SHL voi auttaa teitä:
- analysoimaan rooleja konkreettisesti, esimerkiksi tehtävinä, tavoitteina ja kriittisinä menestystekijöinä
- määrittelemään roolissa menestymiseen vaadittavat taidot ja kompetenssit
- jäsentämään roolit mielekkäiksi työkokonaisuuksiksi
- siirtämään tietoa HR-tiimeille, jotka voivat aiempaa tehokkaammin jatkaa itsenäisesti kompetenssimallin kehittämistä tulevissa muutoksissa
- kehittämään koko organisaation kattavia kompetenssimalleja
- tekemään kompetensseista elävää todellisuutta kytkemällä ne eri HR prosesseihin
- suunnittelemaan uudelleen HR prosesseja uusien kompetenssien integroimiseksi
SHL:n kompetenssimalli, Competency Framework, on yksinkertainen ja helppokäyttöinen järjestelmä, joka auttaa teitä tunnistamaan ja kirjaamaan kompetenssinne avainalueet. Näin voitte heti käyttää arvioinnissa ja kehittämisessä useita huolella tutkittuja ja käytännössä koeteltuja malleja, kuten johtamiskompetenssien mallia Perspectives on Management Competencies (PMC).
Kun haluat keskustella näistä palveluista alueellasi, ota yhteyttä.