Le personnel change et les postes occupés également. Les entreprises souhaitant faire correspondre les talents dont elles disposent avec les postes adaptés doivent comprendre les exigences du poste lui-même. La définition et l’analyse du poste sont des activités que de nombreuses entreprises omettent, non parce qu’elles sont faciles à oublier, mais parce qu’elles sont considérées comme étant secondaires dans le processus d’embauche des vrais talents.
Bien au contraire, la définition et l’analyse du poste peuvent faire toute la différence entre une stratégie HCM réussie et une stratégie médiocre. Comprendre le poste, l’adapter et le faire évoluer à mesure que l’entreprise change, garantit que les personnes embauchées et les postes qu’elles assument sont sur la même longueur d’onde. Cela garantit également que les postes orientent l’entreprise vers des objectifs à long terme et que les tâches et les objectifs du poste correspondent aux besoins de l’entreprise.
Le système Work Profiling System de SHL identifie les compétences clés par l’intermédiaire d’un questionnaire complet et informatisé. Le système Work Profiling System aide les entreprises à comprendre et à mesurer le travail que les personnes effectuent réellement, et non pas seulement ce qui est mentionné dans la description du poste.
Les entreprises nécessitant des ressources supplémentaires pour compléter le travail d’analyse du poste sans engager de nouveaux frais peuvent faire appel à l’équipe de consultants de SHL. Experts en analyse des postes, nos consultants peuvent développer des services adaptés à chaque entreprise. Les entretiens du type Visionary Interviews, Critical Incident Interviews, Repertory Grid Interviews et le système Work Profiling aident à comprendre les composantes de chaque poste et les moyens de parvenir à la réussite.
Vous pouvez également utiliser SHL DecisionMaker, un système informatique sophistiqué permettant de définir le profil des postes et faire directement correspondre les candidats aux profils, selon un processus intégré