Vous devez être en mesure de diagnostiquer, de rendre compte et de développer les compétences de votre personnel et donc de l’ensemble de votre entreprise.
Dans cette mission, vous devez éviter les pièges du diagnostic, en particulier l'approche traditionnelle « bon-mauvais », dans laquelle le manager est en général le seul amené à procéder à une restitution d’informations ou un commentaire.
SHL propose à cet effet des processus, des méthodes et une technologie de développement pour une réelle gestion des compétences. Nous vous donnons les moyens concrets qui vous permettront d'optimiser le potentiel d’un individu afin qu’il réponde à l’évolution des défis de l’entreprise.
En voici quelques exemples :
- Centres de développement
- Outils de restitution / feedback 360° de l’ensemble Solution Access Competency
- Développement individuel et accompagnement
Centres de développement
Les centres de développement sont axés sur l’évaluation des compétences et des comportements visibles d’une personne. Ils sont associés aux performances professionnelles effectives. Les compétences constituent un cadre de référence en fonction duquel les individus sont évalués et en fonction duquel ils peuvent planifier leur développement. Les candidats effectuent un ensemble d’exercices, plusieurs observateurs évaluent leurs compétences et comparent leurs résultats en regard des compétences requises par le poste. En complément, une auto-évaluation et une restitution d’informations (entretien de feedback) sont souvent importants, incluant parfois des questionnaires 360°.
Outils de restitution / feedback 360°
Un processus de développement 360° est un outil efficace, mais sa mise en place initiale peut représenter des problèmes significatifs au niveau de l’entreprise et de l’individu. Nous travaillons en partenariat avec nos clients pour mettre en œuvre des processus et pour trouver la meilleure solution et évaluation de notre gamme de produits.
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