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Période d’activité du collaborateur

Performances

 

Le suivi et la mesure des performances des individus, des équipes et des entreprises sont des notions vitales à la construction d’une entreprise gagnante. La gestion des performances est une véritable culture qui vise à aligner la stratégie de l’entreprise avec les performances individuelles.  "Gérer la performance" fait référence au rôle de chaque cadre dans la motivation, la stimulation et le coaching de ses équipes, autant d'actions destinées à améliorer le niveau de performance. Les produits mesurant les performances tout au long de la période d’activité du collaborateur sont les suivants : Access Performance et Access Competencies.

L’approche de SHL vis-à-vis de la gestion des performances est de collaborer avec ses clients, afin de créer, en se servant d’outils et de techniques,  une solution adaptée à l'entreprise, impliquant tous les acteurs.

SHL concentre ses efforts sur le maintien de systèmes souples de gestion des performances, incluant notamment :

  • Un modèle de compétences clair et pertinent, conçu pour être utilisé dans le cadre des centres d’évaluation
  • La conception et la mise en œuvre de systèmes pour la gestion des performances et la classification à l’aide d’outils 360°
  • Une aide à l’utilisation des méthodes de gestion des performances grâce a nos solutions de performances sur Internet.  Ceci vous permet de définir, de contrôler et de gérer les objectifs de performances individuelles et des équipes, tout en vous assurant qu’ils correspondent aux objectifs de l’entreprise.

Cliquez sur l’un des défis d’entreprise ci-dessous pour en savoir plus sur la solution SHL :

Comment réduire les coûts et/ou la durée de la procédure de recrutement ?

Comment s’assurer que notre méthode de recrutement et de développement corresponde au monde du travail actuel ?

Comment identifier les leaders de demain ?

Comment obtenir le meilleur des centres d’évaluation ? 

Mes procédures de sélection sont-elles légales ?

Comment obtenir une meilleure productivité des personnes que j’embauche ?

De quelles compétences avons-nous besoin pour appuyer notre stratégie commerciale ?

Comment m’assurer que les performances correspondent bien aux objectifs de l’entreprise ?

Comment être sûr de garder les personnes convenant le mieux ?

Comment gérer les performances au sein de l’entreprise ?

Comment mieux utiliser le temps dédié aux ressources humaines et se libérer de la gestion des tests ?

Comment mettre en place des équipes plus performantes ?

Comment réduire l’absentéisme ?

Comment garder une longueur d’avance sur mes concurrents et embaucher les meilleurs éléments ?

Comment le département des ressources humaines peut-il aider les responsables de service dans leur gestion du capital humain ?

Restructuration de l’entreprise - Comment placer la bonne personne au bon poste ?

Comment réduire la rotation du personnel ?

Qu’est-ce qui motive mon personnel ?

Quels sont les aspects clés d’un poste auxquels les candidats doivent répondre ?

Comment globaliser nos procédures d’évaluation sans affecter pour autant l’initiative locale ?

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