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Période d’activité du collaborateur

Sélection

 

Les outils d’évaluation approfondis de SHL aident les entreprises à identifier les aptitudes et les compétences clés nécessaires à un poste particulier, afin de faire correspondre les candidats aux postes appropriés. Cette analyse détaillée vous garantit d’obtenir une valeur optimale et de réduire à leur minimum les risques liés à une procédure de sélection. Les outils liés à la sélection dans la période d’activité du collaborateur peuvent être trouvés dans les produits suivants : Solution Access Ability; Solution Access Personality; Solution Access Motivation & Values; Access Competencies.

Nos tests sont tout particulièrement adaptés à tous les niveaux et à tous les types de postes, des postes de direction et des postes opérationnels aux postes techniques et manuels. Nous pouvons vous les proposer sur des supports très variés : sur papier, sur PC, en ligne, directement dans votre entreprise ou par le biais d’un centre d’évaluation pour une sélection approfondie des postes les plus élevés au niveau hiérarchique.

Pour en savoir plus sur les outils dont vous avez besoin pour identifier les éléments les plus talentueux parmi un groupe, cliquez sur les liens ci-dessous :

Cliquez sur l’un des défis d’entreprise pour en savoir plus sur la solution SHL :

Comment réduire les coûts et/ou la durée de la procédure de recrutement ?

Comment s’assurer que notre méthode de recrutement et de développement corresponde au monde du travail actuel ?

Comment identifier les leaders de demain ?

Comment obtenir le meilleur des centres d’évaluation ? 

Mes procédures de sélection sont-elles légales ?

Comment obtenir une meilleure productivité des personnes que j’embauche ?

De quelles compétences avons-nous besoin pour appuyer notre stratégie commerciale ?

Comment m’assurer que les performances correspondent bien aux objectifs de l’entreprise ?

Comment être sûr de garder les personnes convenant le mieux ?

Comment gérer les performances au sein de l’entreprise ?

Comment mieux utiliser le temps dédié aux ressources humaines et se libérer de la gestion des tests ?

Comment mettre en place des équipes plus performantes ?

Comment réduire l’absentéisme ?

Comment garder une longueur d’avance sur mes concurrents et embaucher les meilleurs éléments ?

Comment le département des ressources humaines peut-il aider les responsables de service dans leur gestion du capital humain ?

Restructuration de l’entreprise - Comment placer la bonne personne au bon poste ?

Comment réduire la rotation du personnel ?

Qu’est-ce qui motive mon personnel ?

Quels sont les aspects clés d’un poste auxquels les candidats doivent répondre ?

Comment globaliser nos procédures d’évaluation sans affecter pour autant l’initiative locale ?

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