Il est difficile de parler de gestion des successions sans une compréhension claire de l'orientation future de l'entreprise. Le processus doit donc être directement lié à la planification de l’entreprise.
Un plan de succession efficace permet d’identifier des talents et de les utiliser pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise.
Les arguments en faveur d'un plan de relève solide sont irréfutables :
- il est difficile de recruter des collaborateurs chevronnés,
- recruter coûte cher, voire très cher en cas d'erreur de "casting".
- des difficultés surviennent lorsque les agendas de l’entreprise et du personnel ne correspondent pas, ou lorsque les talents recherchés restent introuvables.
Grâce à l’utilisation de la gamme complète de produits d’évaluation de SHL, vous pouvez valoriser vos plans de succession et surmonter ces obstacles.
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