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Période d’activité du collaborateur
Transition
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La majorité de notre travail de transition se concentre actuellement sur la facilitation du processus de changement, lorsqu’une entreprise a vécu une restructuration ou lorsque deux entreprises fusionnent. Les outils d’évaluation de SHL peuvent être appliqués de manière pratique d’un bout à l’autre du cycle de gestion du changement, de l'étude des attitudes des personnes clés au sein de l’entreprise et l’identification des lacunes relatives aux besoins, jusqu’à l’évaluation des besoins de développement pour l’avenir. Les porte-feuilles de produits pertinents à l'étape de transition du cycle de vie de l'employé sont Accès Motivation & Valeurs et Accès Compétences.
SHL peut réaliser un diagnostic qui permettra de :
- clarifier la nature de la culture d’entreprise et des attributs souhaités,
- contribuer à l’évaluation de la viabilité d’une nouvelle stratégie d’entreprise, en identifiant les écarts entre la culture actuelle et celle souhaitée,
- mettre l’accent sur les éventuels obstacles au changement au sein de l’entreprise et proposer des méthodes pour les surmonter.
Pour obtenir plus d'informations sur nos produits et services à utiliser en période de transition, cliquez sur les liens suivants :
Cliquez sur l’un des défis d’entreprise ci-dessous pour en savoir plus sur les solutions SHL :
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