Le organizzazioni spesso descrivono i ruoli in termini di competenze, una combinazione di 'comportamenti' che portano a prestazioni superiori in un determinato ruolo. Le competenze principali sono:
- conoscenza, abilità ed esperienza
- attitudine – cosa sei capace di fare
- stile – come ti relazioni con i tuoi colleghi, con il gruppo di lavoro e con l'azienda
- motivazione – l'energia con cui affronti un compito e i fattori che possono motivarti o demotivarti.
Le competenze sono come una ricetta di cucina. Così come un sapore del cibo può essere modificato con piccole variazioni degli ingredienti, così un ruolo può cambiare con piccole modifiche nel numero e nel 'peso' delle competenze.
Esempi di Competenze:
Conoscenze specialistiche
Conosce gli aspetti tecnici o professionali del proprio lavoro e si mantiene costantemente aggiornato.
Leadership
Motiva e delega agli altri al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali.
Creatività ed Innovazione
Crea approcci nuovi ed originali per le attività lavorative. Identifica approcci nuovi e mette in discussione approcci tradizionali.
Flessibilità
Si adatta con successo ai cambiamenti.
Le organizzazioni utilizzano metodi di valutazione diversi per provare e verificare il candidato rispetto al ruolo richiesto. Come candidato, ti può essere di aiuto prendere in considerazione come le tue caratteristiche coincidono con i requisiti di performance del ruolo.
Ci sono diverse dimensioni che aiutano a capire l'adeguatezza ad un determinato ruolo:
- Interessi – Che cosa vuoi fare
- Stile – Come ti piace farlo
- Motivazione – Perché lo fai
- Abilità – Se sei capace o no di farlo
E' importante capire il bilanciamento fra questi quattro apetti nel confrontare l'adeguatezza della persona al ruolo.
Seleziona uno dei link sottostanti per avere maggiori dettagli:
Comprendere il processo di valutazione
Come funziona il processo di valutazione
Metodi usati per confrontare i candidati
Consigli e suggerimenti
Esercitazioni pratiche