Nel panorama attuale, la definizione poco chiara di ruoli e mansioni porta spesso a un ampliamento delle responsabilità e degli impegni o a una sovrapposizione dei ruoli. Allo stesso tempo, non sempre le iniziative di sviluppo organizzativo, avviate dalla Direzione e implementate dal settore HR, si traducono in cambiamenti comportamentali effettivi per affrontare le fasi di evoluzione.
SHL è in grado di fornire un supporto valido ed efficace per:
- analizzare i ruoli in termini concreti: compiti, obiettivi, indicatori di performance chiave (KPI)
- definire le capacità e le competenze necessarie per ottenere successo in un determinato ruolo
- strutturare i ruoli in famiglie professionali
- trasferire le conoscenze ai team HR per progettare le competenze in modo autonomo
- sviluppare il framework di competenze aziendali
- creare nuove competenze al fine di integrare i diversi processi HR
- ridisegnare i processi HR per integrare nuove competenze
SHL Competency Framework è un sistema essenziale e facile da utilizzare che consente di identificare le aree chiave di competenza. La nostra gamma di modelli globali studiati e testati accuratamente, quali Perspectives on Management Competencies (PMC), può essere utilizzata immediatamente all'interno della vostra organizzazione.
Per informazioni sui servizi di questo tipo attivi nel vostro paese, contattate SHL