Se non si ha una chiara visione dei possibili scenari in cui l'azienda si troverà ad operare in futuro, pensare alla gestione dei piani di successione può rivelarsi pressoché inutile. Per questo motivo, il processo deve essere integrato direttamente nella pianificazione aziendale.
Una pianificazione efficace del piano di successione potrà garantire l'individuazione di un pool di talenti da impiegare per soddisfare le future necessità aziendali.
Alla base della creazione di un solido piano di successione risiedono forti motivazioni:
- Il reclutamento di livelli senior risulta difficile
- Le spese e il costo di nomine non adeguate sono alti
- La mancata coincidenza tra impegni aziendali e personali comporta diverse difficoltà e l’assenza di persone di talento disponibili porta alla perdita di opportunità.
L’uso della gamma completa di prodotti e servizi di valutazione di SHL consente di supportare i piani di passaggi di ruolo e di superare questi ostacoli.
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