Percorso professionale della persona

Gli strumenti di valutazione approfondita di SHL aiutano le organizzazioni a identificare capacità e competenze chiave richieste per un particolare ruolo, al fine di abbinare la persona giusta al giusto ruolo. Questa analisi dettagliata permette di ottenere il valore massimo e minimizzare i rischi associati al processo di selezione. I prodotti relativi alle diverse fasi dei percorsi professionali sono disponibili nei seguenti pacchetti di prodotti: Access Ability; Access Personality; Access Motivation & Values; Access Competencies.

I test di SHL vengono specificamente progettati per rispondere a tutti i livelli e ruoli, da quelli manageriali e operativi alle mansioni più propriamente tecniche e manuali. Sono, inoltre, disponibili in diversi formati: formato carta e matita, PC, on-line, Bureau Service o tramite l'Assessment Centre per la selezione approfondita di posizioni di livello elevato.

Per ulteriori informazioni sugli strumenti necessari per identificare le persone di maggiore talento all'interno di un gruppo, cliccate sui collegamenti che seguono:

• i test di abilità di SHL misurano le capacità e le attitudini necessarie per avere successo in qualsiasi posizione e livello dell'organizzazione.
• Valutate i candidati sulla base delle competenze chiave con Occupational Personality Questionnaires di SHL.
• Individuate con SHL ciò che motiva i candidati attraverso il Motivation Questionnaire
• Valutate i candidati attraverso una serie di esercizi di simulazione da utilizzare negli Assessment Centre.

Cliccate su una delle sfide organizzative che seguono per ottenere ulteriori informazioni sulle soluzione SHL:

Come fare un uso migliore del tempo HR?

Come posso ridurre l'assenteismo?

Come posso essere sicuro che il posto di lavoro odierno riflette il modo in cui assumiamo e cresciamo?

Come posso ottenere il massimo dagli Assessment Center?

Le procedure di selezione dell'azienda sono legalmente corrette?

Come posso identificare i leader di domani?

Come posso globalizzare le procedure di valutazione senza perdere le iniziative locali?

Cosa motiva le mie persone?

Come fare per avere le persone giuste al posto giusto?

Come posso avvantaggiarmi sui miei avversari ed assumere le persone migliori?

Come posso ottenere la migliore produttività dalle persone che assumo?

Come posso ridurre il turnover del personale?

Come posso ridurre i costi e/o i tempi per le assunzioni?

Come posso costruire gruppi di lavoro più efficaci?

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