È necessario per le aziende essere in grado di identificare, valutare e sviluppare le competenze delle persone, quindi dell'intera organizzazione. È altrettanto necessario cercare di evitare le problematiche legate alla diagnosi che potrebbero presentarsi adottando unicamente l'approccio tradizionale "top-down", secondo il quale solo un manager di linea o un superiore possono fornire feedback o indicazioni.
SHL offre processi di sviluppo e tecnologie volti ad evitare queste problematiche e a massimizzare il potenziale delle persone per affrontare le varie e mutevoli sfide future.
Riportiamo di seguito alcuni esempi:
Development Centre
I Development Centre si concentrano sulla valutazione delle competenze e dei comportamenti messi in atto da una persona, associati a performance efficienti. Le competenze forniscono una griglia di riferimento in base alla quale le persone vengono valutate e sulla quale queste possono pianificare il proprio sviluppo. I partecipanti completano una gamma di esercizi in modo che diversi osservatori possano valutarne le competenze fondamentali e confrontarle con quelle richieste dal ruolo. Tuttavia, l'attenzione viene spesso concentrata sull'autovalutazione, in alcuni casi eseguita tramite questionari a 360°.
Strumenti di feedback a 360°
L'introduzione di un processo di sviluppo a 360° presenta problemi gravosi a livello sia organizzativo che individuale. Lavoriamo in partnership con i clienti per implementare i processi, collaborando per individuare la soluzione e il tipo di valutazione migliori all'interno della nostra offerta.
Il nostro sistema Development Solutions vi consente di personalizzare il processo, le competenze e i report da implementare e utilizza la tecnologia Internet per ridurre al minimo la gestione del processo.
Individual Development e coaching
Una volta identificate alcune delle persone high potential, potrebbe essere necessario occuparsi del loro ulteriore sviluppo. Anche in questo caso, SHL può aiutarvi grazie alle attività di coaching.
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