In dergelijke situaties leiden slecht omschreven functies of taken tot verwatering van verantwoordelijkheden en overlappingen tussen de functies. Tegelijkertijd leveren de organisatorische ontwikkelingsinitiatieven geïnitieerd door de directie en geïmplementeerd door personeelszaken, misschien niet de gewenste gedragsveranderingen op die nodig zijn om de verbeteringen te bewerkstelligen.
SHL kan u helpen om:
- functies onder te verdelen in concrete termen, zoals taken, doelstellingen, KPI's.
- de vaardigheden die nodig zijn om een functie succesvol uit te kunnen voeren, nauwkeurig te bepalen.
- functies te rangschikken in logische groepen.
- kennis over te brengen op HR-teams om zelfstandig competenties aan functies te kunnen koppelen.
- competentiekaders te ontwikkelen die van toepassing zijn op de gehele organisatie.
- competenties te activeren door ze te koppelen aan bepaalde HR-procedures
- HR-procedures te herschrijven om nieuwe competenties te kunnen integreren.
Het competentiekader van SHL is een eenvoudig toe te passen systeem waarmee u de belangrijkste competenties in kaart kunt brengen. En onze op wetenschappelijk onderbouwde en grondig geteste generieke modellen, zoals Perspectives on Management Competencies (PMC), zijn kant en klaar voor gebruik binnen uw organisatie.
Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen.