U wilt de competenties van uw mensen en daarmee van uw organisatie als geheel kunnen analyseren, terugkoppelen en ontwikkelen. U wilt niet in de val lopen door de traditionele "top-down"-aanpak toe te passen, waarbij alleen de directe chef of lijnmanager feedback of commentaar geeft.
SHL biedt ontwikkelingsprocessen en -technieken om dergelijke valkuilen te vermijden en alle mogelijkheden van een medewerker te benutten zodat deze de toekomstige taken aan kan.
Voorbeelden hiervan zijn:
Development Centres
Development Centres richten zich op het beoordelen van de competenties en de gedragspatronen van een medewerker die betrekking hebben op een effectieve functie-uitoefening. Vaardigheden bieden een referentiekader voor het beoordelen van personen en het plannen van hun ontwikkeling. Deelnemers voeren een aantal oefeningen uit, die verschillende beoordelaars vervolgens op de kerncompetenties van de persoon kunnen beoordelen en vergelijken met de voor de functie vereiste competenties. Maar vaak ligt de nadruk op zelfbeoordeling en feedback, soms horen daar ook 360-graden vragenlijsten bij.
360-graden feedbackinstrumenten
Een 360-graden development-proces gaat vaak gepaard met flinke problemen, zowel op bedrijfskundig, als op individueel niveau. Samen met onze klanten implementeren wij processen, daarbij samen zoekend naar de beste oplossing en beoordeling van onze producten.
Met ons Development Solutions-systeem kunt u het proces, de competenties en de rapporten die u wilt invoeren precies aan uw wensen aanpassen. Daarbij worden de nieuwste internettechnieken gebruikt, om administratieve werkzaamheden tot het minimum te beperken.
Individuele ontwikkeling en coaching
Zodra u mensen met potentie heeft geïntroduceerd, wilt u hen misschien wel verder ontwikkelen. Ook hierbij kan SHL u van dienst zijn door middel van coaching.
Klik op een van de volgende zakelijke knelpunten als u meer wilt weten over de oplossingen van SHL: