Tiltredelse, utvelgelse og utvikling av dyktige medarbeidere og ledere er avgjørende for å sikre virksomhetens suksess. Forutsetningene for at dette lykkes er gjensidige forventninger samt kvalitet i vurderingen av den enkelte persons potensiale i en arbeidssammenheng.
SHL kan bistå med å:
- utforme stillingsprofiler med spesifikke jobbeskrivelser som f.eks oppgaver, mål, KPIs
- utarbeide kompetanseprofiler, som avspeiler hva som skal til for å oppnå suksess i spesifikke stillinger
- strukturere jobbeskrivelser i meningsfulle stillingskategorier
- overføre kunnskap til HR-team, for å sikre ansvarlig utforming av kompetansemodeller
- utvikle kompetansemodeller, som kan brukes i hele organisasjonen
- operasjonalisere kompetanser ved å koble dem til en rekke HR-prosesser
- omorganisere HR-prosesser så nye kompetanser kan integreres
SHLs kompetansemodell er en lett anvendelig modell, som integrerer vesentlige elementer fra eksisterende standarder i et overordnet og fremadrettet begrepsapparat, og tilbyr en strukturert, empirisk fundert tilgang til kompetanseavklaring og kompetansebasert personvurdering. Vår etterprøvde Perspectives on Management Competencies (PMC), kan anvendes i organisasjonen med det samme formål.
Ta gjerne kontakt for en samtale om hvordan disse tjenestene kan anvendes innen deres felt.