|
|
Wyzwania HR w biznesie
Jak mogę rozpoznać przyszłych liderów?
|
|
|
|
| |
|
|
|
Efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim wymaga przemyślanego działania nakierowanego na rozpoznanie i rozwój talentów w organizacji. Bardzo ważne jest właściwe motywowanie najbardziej efektywnych pracowników, mają oni bowiem umiejętności pozwalające aktywnie prowadzić organizację ku osiąganiu długoterminowych celów.
Firmy podchodzące poważnie do strategii zarządzania zasobami ludzkimi zdają sobie sprawę, że zdolni i efektywni liderzy często już pracują dla ich organizacji. Bardzo łatwo ich przeoczyć, a jeszcze łatwiej stracić dla konkurenta, o ile nie dysponuje się narzędziami pomagającymi w szybkiej ich identyfikacji.
Dzięki SHL możliwa jest stała kontrola wewnętrznych zasobów talentów. Pomagają w tym następujące narzędzia:
- Occupational Personality Questionnaire - Kwestionariusz Osobowości Zawodowej - pomaga rozpoznać potencjał będący właściwą kombinacją kompetencji warunkującą sukces na nowym stanowisku.
- SHL Advanced Managerial Tests - Testy Umiejętności Serii Menedżerskiej - idealne do dokładnego określenia poziomu kompetencji dotyczących słownej i numerycznej analizy danych.
- SHL Simulation Exercises - ćwiczenia symulacyjne - naśladują ważne aspekty zachowań w pracy. Są to doskonałe narzędzia do rozpoznawania jednostek gotowych do objęcia wyższych stanowisk.
- SHL Executive Assessment programs - specyficzne, docelowe programy konsultacyjne, dopasowywane do indywidualnych potrzeb organizacji - niepowtarzalne, dogłębne programy oceny pomagające w odkrywaniu potencjalnych liderów.
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|