Musisz być zdolny do diagnozowania, udzielania informacji zwrotnych i rozwijania kompetencji swoich pracowników i całej organizacji. Musisz być zdolny do uniknięcia pułapki diagnozy używając jedynie podejścia "z góry na dół", w którym jedynie bezpośredni przełożeni lub menedżerowie liniowi udzielają informacji zwrotnych lub innych komentarzy.
SHL proponuje procesy rozwoju i rozwiązania pomagające w unikaniu tych pułapek i maksymalizowaniu potencjału jednostek dla sprostania nadchodzącym zmieniającym się wyzwaniom.
Oto przykłady wspomnianych wyżej rozwiązań:
Centra Rozwoju
Centra Rozwoju koncetrują się na ocenie kompetencji pracownika i pokazaniu zachowań związanych z efektywną jakością pracy. Jednostki są oceniane pod względem wybranych kompetencji i pod kontem tych kompetencji mogą planować swój rozwój zawodowy. Kandydaci uczestniczą w serii ćwiczeń, a obserwatorzy oceniają kompetencje kandydatów i porównują je z wymaganiami stanowisk. Zwykle jednak większy nacisk kładzie się na samoocenę, wielokrotnie włączając kwestionariusz oceny 360 stopni.
Narzędzia oceny 360 stopni
Proces oceny 360 stopni dostarcza informacji zarówno dotyczących jednostki, jak i całej organizacji. Współpracując z naszymi klientami wprowadzamy systemy, które pozwalają na odnajdywanie najlepszych rozwiązań.
Kliknij poniżej na Wyzwania HR aby zapoznać się z rozwiązaniami SHL