Givet dessa förutsättningar så leder oklart formulerade arbetsuppgifter och roller till dubbelarbete och ansvarsspridning. Många befattningar, i synnerhet ledande positioner, verkar ofta svåråtkomliga och föränderliga i sin natur. Att definiera en ledares roll och hur man ska fastställa den nivå som ledaren ska uppnå, upplevs i många företag som ett stort problem.
SHL kan hjälpa er att:
· Analysera roller i definierade termer, t.ex arbetsuppgifter, mål
· Definiera de kompetenser och färdigheter som behövs för arbetsframgång i en viss roll
· Organisera roller i lämpliga arbetsgrupper
· Överföra kunskap till personalansvariga för att möjliggöra den egen framtida kompetensmodellen skapas internt
· Utveckla kompetensramar för alla delar i företaget
· Frigöra underliggande kompetenser genom att sammanlänka olika HR-processer
· Omforma HR processer för att kunna integrera nya kompetenser
SHLs kompetensmodeller är enkla att använda och hjälper dig att identifiera och kartlägga olika nyckelkompetenser. Vårt utbud av grundligt testade kompetensmodeller, exempelvis Perspektiv på Ledarskapskompetenser (PMC), kan appliceras direkt på er organisation.
För ytterligare information om våra komptensmodeller, klicka här.