Succession Planning | Identify Future Leaders, Succession Strategy

Nachfolgeplanung

Einen effektiven Talentpool aufbauen

Unvorbereitete Führungstalente

Durch den demografischen Wandel und das Tempo der allgegenwärtigen Veränderungen erhöht sich der Druck, umfassende Strategien für die Führungsnachfolge auszuarbeiten. Nachfolgeplanungen basieren häufig auf Vorhersagbarkeit und Stabilität, was dazu führt, dass die Führungskräfte unvorbereitet sind und die Hälfte von ihnen es nicht schafft, die gesetzten Ziele in neuen Rollen zu erreichen.

Succession Planning | Identify Future Leaders, Succession Strategy

Lediglich 28 % der Führungsrollen sind derzeit mit Nachfolgetalenten besetzt.

SHL Lösung für die Nachfolgeplanung

Succession Planning | Identify Future Leaders, Succession Strategy

Künftige Führungskräfte vorbereiten

Die effektive Vorhersage des Erfolgspotenzials von Führungskräften im Kontext Ihrer konkreten Geschäftsanforderungen ermöglicht den Aufbau eines nachhaltigen, diversen Führungskräftepools. Nutzen Sie objektive Erkenntnisse über Ihre Mitarbeiter, um die Entwicklung von Führungskräften zu beschleunigen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihr Potenzial voll zu entfalten.

Kontextbasierter Ansatz

Effektive Nachfolgestrategien evaluieren Führungstalente anhand der dynamischen kontextbasierten Herausforderungen die sie in ihrer Rolle zu bewältigen haben werden. SHL hat in einer der umfangreichsten Studien zum Thema Führung die  27 kontextspezifische Herausforderungen identifiziert, die einen entscheidenden Einfluss auf die Performance von Führungskräften haben. Mit der innovativen Leader Edge Solution lässt sich präzise ermitteln, welche Führungskräfte bei welcher Herausforderung am ehesten erfolgreich sein werden.

58 % der Unternehmen nutzen derzeit keine objektiven Assessments für die Nachfolgeplanung.

Warum SHL?

Succession Planning | Identify Future Leaders, Succession Strategy

Bessere Vorhersagen

Unsere wegweisenden Forschungen zur Effektivität von Führungskräften in unterschiedlichen strategischen Kontexten ermöglichen bessere Vorhersagen der Erfolgswahrscheinlichkeit von Führungskräften.

Succession Planning | Identify Future Leaders, Succession Strategy

Dynamische Bewertung

Wir bieten Ihnen eine flexible Herangehensweise für die Bewertung von Führungskräften und Besetzungsentscheidungen, mit und ohne zusätzliche Anleitung.

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Strategische Ausrichtung

Die starke Ausrichtung an der Geschäftsstrategie und Performance bietet Ihnen Orientierungsgrundlage für Talententscheidungen.

Unser Ansatz

Identifizieren

Wir unterstützen Sie beim Bewerten von Führungskräften anhand von wichtigen kontextbezogenen Führungsaufgaben und erfolgsrelevanten Führungsprogrammen.

Messen

In einem benutzerfreundlichen Format aufbereitete On-Demand-Business-Intelligence-Daten bieten dynamische Antworten auf Fragen zur Führungseignung.

Fördern

Erkenntnisse zur individuellen Eignung und Erfahrung helfen bei der Erarbeitung von personalisierten On-the-Job-Entwicklungsplänen.

Demovorführung vereinbaren Verfügen Sie über eine Nachfolgeplanung für Ihre Führungskräfte? Füllen Sie bitte das folgende Formular aus, einer unserer Experten wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Source: SHL and Gartner research.