Notre étude menée auprès de 9000 leaders démontre combien le contexte est un facteur important mais sous-évalué de la performance des leaders.

La solution Leader Edge de SHL est trois fois plus précise que n’importe quelle autre approche d’évaluation des leaders. Notre solution aide les entreprises à hiérarchiser et à formuler les principaux enjeux auxquels les leaders seront probablement confrontés, et à mesurer l’adéquation des personnes.

Évaluer les leaders d’aujourd’hui

Soutenu par l’étude de leadership la plus complète du 21è siècle, réalisée sur trois ans, qui a évalué la personnalité, les caractéristiques de milliers de leaders, observé leurs expériences et sollicité les opinions des superviseurs et des subordonnés directs concernant le comportement, la performance et l’efficacité. Nous avons constaté que les enjeux contextuels spécifiques à chaque fonction de leadership, comme développer les parts de marché et diriger les fusions et acquisitions, constituent un indicateur important et largement sous-évalué de la réussite des leaders.

Nos experts ont examiné un volume considérable de données recueillies auprès de 9000 personnes. Nous avons étudié 60 variables, par exemple si le poste implique un niveau élevé d’incertitude, nécessite de gérer une équipe dispersée géographiquement, ou requiert une réduction des coûts. À partir d’une liste de 300 enjeux contextuels, nous avons identifié les 27 facteurs qui sont les plus importants pour ainsi développer notre solution d’assessment SHL Leader Edge.

La solution Leader Edge de SHL exploite les analyses et les assessments prédictifs leaders de l’industrie pour mesurer avec objectivité les caractéristiques et les expériences des leaders afin de les placer à un poste pour lequel ils seront le plus adaptés.

Découvrez comment la solution Leader Edge aide The Adecco Group à prendre des décisions plus réfléchies et basées sur les données concernant leurs leaders.