Il recruiting di neolaureati va oltre la semplice copertura delle posizioni junior. Sono gli esperti e i leader del domani, quando gli esperti ei leader di oggi si ritireranno o cambieranno azienda. Costruire una forza lavoro più diversificata, sostenere l’innovazione e il cambiamento e dare forma ai valori organizzativi dipende proprio da chi sono i vostri neoassunti.

Per rafforzare i programmi di recruiting bisogna capire i neolaureati: i loro punti di forza, i loro punti deboli, cosa li motiva e dove hanno bisogno di un po’ di aiuto in più (suggerimento: allineate i loro valori personali con quelli organizzativi!).

C’è un’apparente carenza di talenti – è il momento di ripensare alle premesse fondamentali del recruiting di neolaureati. Vi state concentrando su ciò che conta davvero? Siete in grado di selezionare i neolaureati più adatti per la vostra realtà?

 

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  • I neolaureati contano.

  • I neolaureati non ottengono molta attenzione dalle risorse umane.

  • Le organizzazioni devono guardare oltre i risultati accademici.

  • Il Graduate Employability Model di SHL funziona.

  • Migliora i programmi di laurea con i dati.

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