Succession Planning | Een pijplijn met talent opbouwen

Succession Planning

Bouw een effectieve pijplijn met talent op

Slecht voorbereid leidinggevend talent

Omdat de demografische gegevens zich ontwikkelen en de snelheid van veranderingen toeneemt, is een succession strategie noodzakelijk. Bij de meeste werkwijzen voor succession planning zijn voorspelbaarheid en stabiliteit uitgangspunten. Leidinggevenden zijn hierdoor slecht voorbereid. Het resultaat is dat de helft van alle leidinggevenden niet voldoet aan de doelstellingen van de nieuwe functies.

Succession Planning | Een pijplijn met talent opbouwen

Slechts 28% van de leidinggevende functies wordt momenteel bekleed door medewerkers die al in dienst waren.

De oplossing van SHL voor succession planning

Succession Planning | Een pijplijn met talent opbouwen

Bereid toekomstige leidinggevenden beter voor op impact

Creëer een omvangrijke pijplijn met divers lleiderschapstalent door op doeltreffende wijze het potentieel voor succes van leidinggevenden te voorspellen in de context van de specifieke uitdagingen van uw bedrijf. Profiteer van objectieve inzichten in medewerkers om de ontwikkeling van leidinggevenden te stimuleren, zodat ze klaar zijn om impact te maken.

Op context gebaseerde werkwijzen

Bij effectieve strategieën voor succession planning wordt het leiderschapstalent beoordeeld met dynamische, contextuele uitdagingen waarmee ze in de functie worden geconfronteerd. SHL Leader Edge werkt met 27 contextuele uitdagingen voor leidinggevenden die een doorslaggevende rol spelen bij het vaststellen van de prestaties van leidinggevenden en die kunnen voorspellen voor welke leidinggevenden de kans groter is dat ze succesvol zijn.

58% van organisaties maakt momenteel geen gebruik van objectieve assessments voor de bedrijfsopvolging.

Waarom SHL?

Succession Planning | Een pijplijn met talent opbouwen

Nauwkeurigere voorspellingen

Innovatief onderzoek naar de effectiviteit van leidinggevenden in verschillende strategische contexten verbetert de voorspelling van leidinggevend succes.

Succession Planning | Een pijplijn met talent opbouwen

Dynamische beoordeling

Een flexibele aanpak met veel of weinig interactie om de evaluatie van leidinggevenden en plaatsingsbeslissingen te onderbouwen.

Succession Planning | Een pijplijn met talent opbouwen

Uw strategie afstemmen

Afstemming op de bedrijfsstrategie en de impact op de prestaties vormt het fundament voor beslissingen over talent.

Onze aanpak

Identificeren

Beoordeel leidinggevenden op basis van belangrijke contextuele uitdagingen en uw programma’s voor de geschiktheid van leidinggevenden die belangrijk zijn voor het succes van uw organisatie.

Meten

Krijg op dynamische wijze antwoord op vragen over de geschiktheid van leidinggevenden via on-demand informatie die op een gebruiksvriendelijk dashboard wordt gepresenteerd.

Versnellen

Profiteer van inzichten in individuele geschiktheid en ervaring om een persoonlijke en praktische blauwdruk voor ontwikkeling te genereren.

Een demo plannen Hebt u al een plan voor succession planning waarmee u uw leidinggevenden naar een hoger niveau tilt? Vul het onderstaande formulier in. Een van onze experts neemt dan contact met u op.

Source: SHL and Gartner research.