领导力  | 领导者测评、培养和发展

领导者测评和培养

制定有效的领导力战略

降低风险,提高准确性

虽然对领导者的要求日趋多样,但领导者测评和培养战略却跟不上步伐。多数企业仍然依赖主观意见或静态的领导力能力评估领导者,进而为其安排新岗位。此举不仅导致影响力日渐式微,更会增加风险。

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几乎一半的领导者 履新后,无法实现既定业务目标。

SHL 领导者测评和培养解决方案

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激发领导者更快速完成业绩并发挥影响力

通过评估领导者在应对未来所面临战略挑战时的特点和经验,发展和培养领导者以适应岗位的变化。通过敏捷领导人才流程提高多样性,缩短发挥影响力所需的时间,并推动绩效。

基于研究的方法

通过使用 SHL 基于研究的创新型方法,建立基于个人或情境的领导者就绪度和匹配度全貌。成熟的框架(包括 SHL Leader Edge)可准确评估、比对和培养领导者,以最大限度地扩大业务影响。

2/3 的领导者 适应速度差强人意,无法实现企业战略或业务目标。

选择 SHL 的理由

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动态方法

使用成熟、可扩展的方法动态管理领导者人才梯队,以应对不断变化的业务需求。

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基于情境的洞察力

利用基于情境的人员洞察力,将领导者与挑战相匹配,并将预测领导者是否成功的准确性提高 3 倍。

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聚焦实际业务成果

通过利用行业领先的方法提高岗位就绪度和成功潜力,最大限度地缩短发挥影响所需的时间。 

我们的方法

定义

创建成功档案,根据领导者可能面临的关键业务挑战来定义情境。

衡量

测评领导者的就绪程度,并采用多维评估方法(高接触或低接触)。

发展

通过量身定制的领导力发展方案使领导者加速绩效达成,实现对业务的快速影响力。

安排演示 敬请填写表格,我们的专家将尽快与您联络,共同探讨如何制定领导力战略,加速取得实际业务成果。

Source: SHL and Gartner research.