领导者测评和培养
制定有效的领导力战略
降低风险，提高准确性
虽然对领导者的要求日趋多样，但领导者测评和培养战略却跟不上步伐。多数企业仍然依赖主观意见或静态的领导力能力评估领导者，进而为其安排新岗位。此举不仅导致影响力日渐式微，更会增加风险。
几乎一半的领导者 履新后，无法实现既定业务目标。
SHL 领导者测评和培养解决方案
激发领导者更快速完成业绩并发挥影响力
通过评估领导者在应对未来所面临战略挑战时的特点和经验，发展和培养领导者以适应岗位的变化。通过敏捷领导人才流程提高多样性，缩短发挥影响力所需的时间，并推动绩效。
基于研究的方法
通过使用 SHL 基于研究的创新型方法，建立基于个人或情境的领导者就绪度和匹配度全貌。成熟的框架（包括 SHL Leader Edge）可准确评估、比对和培养领导者，以最大限度地扩大业务影响。
2/3 的领导者 适应速度差强人意，无法实现企业战略或业务目标。
选择 SHL 的理由
动态方法
使用成熟、可扩展的方法动态管理领导者人才梯队，以应对不断变化的业务需求。
基于情境的洞察力
利用基于情境的人员洞察力，将领导者与挑战相匹配，并将预测领导者是否成功的准确性提高 3 倍。
聚焦实际业务成果
通过利用行业领先的方法提高岗位就绪度和成功潜力，最大限度地缩短发挥影响所需的时间。
特色产品
Leader Edge
借助不同业务情境的力量，做出更高效的领导人员部署和继任决策。
特色产品
Development Coach
通过可扩展且与工作相关的人才培养活动，提高学习成果并缩短发挥影响所需的时间。
特色产品
企业领导力
通过重新定义领导力以鼓励人际网络能力和行为，最大限度地提高领导者对企业绩效的影响。
我们的方法
安排演示 敬请填写表格，我们的专家将尽快与您联络，共同探讨如何制定领导力战略，加速取得实际业务成果。
Source: SHL and Gartner research.