继任计划
构建有效的人才梯队
毫无准备的领导人才
由于人口组成不断变化，变革节奏越来越快，企业越来越迫切地需要制定全面的领导继任战略。通常的继任者规划方法基于可预测性和稳定性，这会导致领导者毫无准备，并致使一半的领导者无法实现新岗位的业绩目标。
目前只有 28% 的领导岗位 由继任者担任。
SHL 继任者规划解决方案
帮助能为企业带来巨大影响力的未来领导者做好准备
通过有效预测领导者在特定业务挑战情境中的成功潜力，创建多元化领导人才梯队。通过使用客观数据洞察力加速领导者的发展，并确保为产生影响力做好准备。
基于情境的方法
有效的继任战略根据领导者在岗位上将面临的动态情境挑战来评估领导才能。SHL Leader Edge 确定了对决定领导者绩效而言最重要的 27 项情境领导力挑战，并可预测在每项挑战下更有可能成功的领导人才。
58% 的企业 目前未使用客观测评进行继任者规划。
选择 SHL 的理由
增强预测
我们就不同战略情境下的领导力有效性进行了开创性研究，研究成果可提高对领导者成功的预测准确度。
动态评估
采用灵活的方法指导领导者评估和安置决策，既包括低接触，也包括高接触。
战略一致性
与业务战略和绩效影响保持紧密一致，可为人才决策提供指导和信息。
特色产品
Leader Edge
借助情景的力量，做出更有效的领导者安置和继任决策。
特色产品
Development Coach
通过可扩展且与工作相关的人才培养活动，提高学习成果并缩短发挥影响所需的时间。
我们的方法
资源
申请演示 敬请填写表格，我们的专家将尽快与您联络，共同探讨如何制定继任者规划以评估领导团队。
Source: SHL and Gartner research.