Workforce Review
通过组织诊断，弥合人才差距
弥合人才差距
合适的人才对战略执行至关重要，且战略方向的变化越来越频繁，也越来越不可预测。然而，多数企业仍主要通过主观方式衡量人才潜力，对自身人才与业务战略之间的一致程度还缺乏透彻理解。
只有 39% 的企业清楚了解其员工队伍的潜力。
SHL Workforce Review 解决方案
将人才战略与业务战略相结合
根据您的业务战略和未来的人才需求，清晰地描绘出员工当前的能力，从而制定路线图，释放未来的人才潜力，最终剑指推动企业整体、职能或职位级别的业务绩效。
借助客观人才洞察
通过对人才的预测和深入了解来提升业务绩效：
- 了解您的人才与企业战略之间的一致性。
- 将员工能力和潜力映射至公司、职能或岗位层面，并加以对标。
- 通过积极主动的人才引进和流动战略行动计划解决人才差距。
平均而言，因战略和人才管理不一致，高达 22% 的变革潜在价值就此丧失。
选择 SHL 的理由
无与伦比的洞察力
以研究为基础的洞察力，采用成熟的工具和方法，在任何岗位或工作环境下评估人才潜力。
预测工具集
广泛的全球测评和报告库，为推动人才战略和业务绩效提供深入、可操作的洞察力。
外部视角
全球性外部人才比对洞察力可让您全面了解人才现状，并指导有效的人才投资决策。
我们的方法
安排演示 敬请填写表格，我们的专家将尽快与您联络，共同探讨如何对既有员工队伍能力进行透视与分析。
Source: SHL and Gartner research.