胜任力
雇主常常考虑优良的工作绩效需要什么样的行为和能力，这通常被称为胜任力。胜任力是指实现优良工作绩效的一系列“行为”组合。为衡量个人的胜任力，雇主可能使用测试、面试和其他评估工具。
请记住，选择是一个双向的过程，在此过程中，您与雇主都需要做出对自己有利的选择。
评估建议
每位雇主都有不同的选择员工的方法。 选拔的过程可能包括几个阶段。每个阶段都用来明确地评价你的能力是否适合所申请的工作。
申请工作并经历整个招聘和评估过程可能令人生畏，但您可以采取一些措施使自己获得最大的成功机会。雇主对照其他申请者对您进行评估，但同时，你也需要做出选择。 抓住机会提问，确认这份工作和工作环境是否适合自己。
选拔和评估方法
简历和申请表
雇主希望你的经验和资历力工作的要求相匹配。请记住，面试官可能会根据你在简历中提供的信息提出问题，因此要尽可能确保信息的相关性、真实性和简洁性。请记住，雇主通常会审阅很多简历，他们通常会检查你提供的信息是否准确。
能力测试
能力测试考察你在多大程度上具备工作的能力，如语言推理和数字推理能力。同时，雇主常常会对申请人工作能力的潜力感兴趣。在这种情况下，他们会使用一些评估方法来模拟工作的各个方面(见以下的模拟练习)。
性格问卷
性格问卷考察行为偏好，即您的工作方式如何。性格测试与能力无关，而是考察你如何看待自己的性格。例如，与其他人交往的方式以及如何处理感情和情绪。虽然某些行为可能更适合特定的情境，行为方式并没有对错之分。
情景判断测试
情景判断测试用来评估你在工作环境中，能否对适当的反应作出良好判断的能力。测试涉及到阅读一个场景或观看动画然后选择一个最能有效处理该情况的反应。这种测试旨在评估你会如何处理在你所申请的工作中可能遇到的情境。
模拟练习
这些练习通过模拟工作中的特定任务或场景来明确评估所需要的技能。 常见的模拟练习有团队练习, 演讲, 角色扮演。当多种选拔和评价方法被同时使用时，可称为‘评价中心’。
面试
面试官通常会根据你的经验以及招聘广告中列出的工作要求提出问题。对申请人而言，关键的是必须诚实。并且应该使用你的职业、学习以及生活中的相关例子向面试官证明你具有相关的技能。
招聘过程提示
花时间考虑以下问题，仔细思考该职位是否真正适合自己：
- 该职位有什么要求，可以带来什么回报？
- 该职位可以为自己的职业前途和兴趣方面带来什么？
- 审视组织 - 我是否认同其价值观和企业形象？
- 按公司要求的形式申请职位，如申请表或简历。
- 仔细遵照说明申请。
- 把所有要求的信息包括在内。
- 突出你的成绩和技能。（这里不需要很谦虚）
- 列出自己与所申请的职位有关的优势与弱点。
- 确保能够清楚地介绍自己在工作中和工作以外的经历 - 准备好相关的例子
如果有特别的要求，一定要让雇主尽早知道。
- 确保您了解将要参加的评估以及这些评估可以向雇主提供哪些有关您是否适合该工作或职位的信息。
- 利用本网站，充分作好自我准备。熟悉各种不同类型的问题以及测试的时间限制，将帮助你在测试中放松，并且会给你一个更好的机会来展示自己的真是能力。
- 思考总结自己的长处和短处————这对于面试很重要。
-
当在线完成测试时，仔细阅读说明并且完成练习测试和例题。
-
当进行面对面的练习时，评估者希望看到的是你在测试过程中的表现，而不是你对测试说明的了解程度，因此，请仔细听评估者的要求。如果不能确定自己该做什么，一定要大胆提问。
-
如果评估涉及面试、团队练习或角色扮演，请注意自己的非言语表现，如目光的接触、面部表情和手势。
-
请不要猜测应该如何作答。如果你试图猜测评价人的想法，你可能会出错。最好的办法是做你自己，诚实作答。请记住，一份并不适合的工作，对自己未必有益处。
-
如果在应聘时有多项测试，您有更多的机会展示自己的能力。如果你觉得自己在某个测试上表现不好，不要放弃。测试考虑的是你的整体表现。
不论是否应聘成功，许多企业都会给你提供反馈。这些反馈可以使你了解自己的长处，有待改善以及未来可以的发展的地方。如果您没有收到反馈，可以向您应聘的公司咨询。