Dieser Artikel ist in der Septemberausgabe 2019 des Harvard Business Managers erschienen und Teil des Specials zu Digitalisierung im Personalmanagement.
Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre vorhandenen Daten zielführend für strategische Entscheidungen betreffend der Zukunftsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu nutzen. Alexander Ratzel, Managing Director DACH bei SHL und Dr. Mark Van Buren, Leiter der Forschung zu neuen analytischen Ansätzen zur Auswertung von Potenzialdaten, haben konkrete Verbesserungsvorschläge ausgearbeitet, wie die Digitalisierung zur Chance für HR wird.
Die besten Ansätze haben drei Charakteristika:
- Sie sind zielorientiert – Die Talentstrategie ist eng an der zukünftigen Geschäftsstrategie ausgerichtet
- Sie sind systematisch und objektiv – Sie beinhalten Tools, welche das Verhalten von Mitarbeitern in sich ständig verändernden digitalen Kontexten zuverlässig vorhersagen können
- Sie vergleichen Daten – Sie vergleichen aggregierte Potenzialdaten sowohl intern als auch extern
Lesen Sie jetzt den Artikel “Wie strategische Potenzialdaten die Digitaliserung unterstützen” und erfahren Sie, wie Sie die richtigen Daten strategisch für die Digitalisierung einsetzen können.
Artikel lesen Erfahren Sie, wie die Digitalisierung mithilfe der richtigen Daten zur Chance für HR wird.
Quelle: Ad Special Digitalisierung im Personalmanagement im Harvard Business Manager Gesamtausgabe 09/2019.
Weitere Ressourcen
Report
Digitalisierung und Talent Management
Erfahren Sie mehr über das digitale Geschäftsumfeld und die Auswirkungen auf das Talent Management.
E-Book
Talentanalytik: Erhalten Sie aussagekräfte Erkenntnisse?
Erfahren Sie in unserem E-Book mehr über die fünf Schritte effektiver Talentanalytik.
Lösung
Leader Edge: Führungserfolg von morgen
Erfahren Sie mehr über die Kraft des Kontextes bei der Führungskräfteauswahl und -entwicklung.