L’Ambiente Lavorativo è Più Complesso:

  • il 50% dei leader deve ricevere l’approvazione da più persone per prendere delle decisioni;
  • il 52% impiega più tempo per arrivare alle decisioni;
  • Il 70% dei leader deve adattarsi a frequenti cambiamenti degli obiettivi organizzativi.

I leader faticano a fronteggiare le sfide collegate alla maggiore complessità, interdipendenza e al cambiamento. Nel frattempo, le organizzazioni non hanno sviluppato nuove strategie di leadership per riflettere meglio il nuovo contesto lavorativo.

Il problema nasce dal fatto che molte iniziative e modelli di leadership assumono l’esistenza di un profilo unico di leader efficace in tutte le situazioni e che le qualità dei leader efficaci siano in sostanza sempre le stesse.

Per capire come affrontare al meglio questo disallineamento tra contesto di lavoro in cambiamento e strategie di leadership statiche, abbiamo condotto uno degli studi di ricerca sulla leadership più ampi e completi degli ultimi 25 anni: abbiamo valutato un enorme numero di leader a livello globale – quasi 9.000 in totale –  più di 6000 team, in oltre 80 aziende.

I risultati di questa ricerca hanno condotto a una scoperta eccezionale!

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