De modegigant Gucci zag een retailgroei van 136% in vier jaar tijd toen ze een “schaduw directie” vol met jonge aspirant-leiders inzetten om direct mee te denken en bij te dragen aan de strategische besluitvorming. Dit is een van de vele voorbeelden waarbij cognitieve diversiteit – het verschil tussen ons door onze levenservaringen, ons wereldbeeld en de manier waarop we informatie verwerken – een van de grootste hefbomen van succes blijft tijdens onvoorspelbare tijden.
Generatie Z, geboren in de late jaren ’90 en ‘2000, worden vaak gezien als minder veerkrachtig en meer vatbaar voor aanstootgevend gedrag. Echter, deze digital natives bieden een verschil in perspectief en informatieverwerkingsstijlen die een verbeelding geven voor wat er nu mogelijk is in de wereld, tegenover degenen onder ons die “mid-flow”- zijn en meer sociale transities en wereldwijde ontwikkelingen hebben meegemaakt.
Dit paper richt zich op het profiel van de top jonge aspirant-leiders om te identificeren waar hun natuurlijke potentieel ligt in termen van werkplekgedrag en capaciteit om problemen op te lossen. Het doel is een antwoord te geven op de vraag wat de jongeren te bieden hebben op onze steeds veranderende werkplek.
